数字化商业领导力

• 数字化商业领导力™

  今天，企业数字化转型逐步进入深水区，也越来越挑战各层级的领导者们，要不要做数字化转型、什么是数字化转型、何时做和如何做取决于领导者如何看待数字化转型的思维和心智模式，以及如何带领团队践行每一步，促进业务转型与增长，最终实现转型战略目标。

  这几年我们已交付了一批企业的数字化商业领导力项目，包括金融、五百强快消、新能源和制造业，我们不仅有两天的定制化数字化商业领导力课程，更有落地的数字化领导力发展行动学习项目，与实际数字化业务的创新与增长做很好的结合。

  收益

  • 激发领导者对数字化转型的动力和信心；

  • 升级思维，拓展心智，明确和强化数字化领导力的关键思维模式；

  • 掌握驱动数字化转型的几项核心领导技能，提升数字化领导力脑心腹三大层面的方法；

  • 可以结合业务创新项目，开展行动学习或实战项目的实践。

  

  

• 脑的刷新

  脑的刷新意味着领导者以直升机视角，升维到生态圈的高度上，战略性地思考数字化转型的核心问题，同时也需要领导者转变成长性心智，主动拥抱由此带来的各种变革。

  
  

• 心的刷新

  心的刷新指的是唤醒领导者的同理心，积极共情内外部客户的人心，洞见并采集到更多未满足的需求，并结合数字化技术驱动创新，提升体验价值。

  
  

• 腹的刷新

  腹的刷新体现在两方面，一方面是领导者基于敏锐洞察，充满自信地做数据决策，创赢收获及成果；另外一方面是领导者更需要唤醒内在与生俱来的元能力，不断向内觉察自我认知模式，促进自我认知的升级，在数字化转型进程中实修心性，身心合一，知行合一。

  

• 案例:某领先商业银行数字化商业领导力行动学习项目

  客户的挑战
  一家领先的商业银行在数字化转型的初期，公司投资了数字化系统，但业务增长依然乏力，更缺乏针对不同支行的不同客户群体做更细致而有创新的数字化产品及服务。
  总结这家银行在领导力上面临的三大挑战：
  支行行长缺乏拥抱数字化变革的领导力；
  支行行长缺乏数字化技术赋能业务的方法；
  支行行长缺乏引领与打造敏捷高效团队以加速业务转型的紧迫感与方法。
  
  我们的方案
  基于访谈了解高层期待，以及部分学员对数字化转型的认知与思维模式；
  定制化设计数字化商业领导力两天的课程及后续的行动学习落地项目；
  支持支行行长在课堂上不仅拉升认知与思维，而且结合自身业务寻找可落地实践的数字化创新项目；
  在后续的行动学习项目中帮助小组围绕数字化赋能业务增长项目高效推进，促进业务增长，加速转型。
  
  结果与收益
  支行行长带动自己核心成员拥抱变化，积极运用数字化系统，共同推进针对一两个目标客户群体的数字化创新项目；
  支行行长不仅结合部分目标群体的需求开发数字化创新项目，而且与业务紧密结合，找到数字化助力业务增长的系统思路；
  支行行长从脑心腹三个层面赋能员工及同级同事，通过他们自身的改变去驱动更大组织内的数字化转型变革的心智与心态。
  
  

• 数字化商业领导力工作坊

  项目背景
  企业准备开启数字化转型，希望提升各层级业务管理者的综合能力并积极结合数字化方式提升组织绩效
  企业亟须提升中高层管理者如何引领团队拥抱迎接数字化转型变革的心态，更快适应数字化转型的新型领导能力，带领团队开启数字化转型的各种转型及增长项目
  企业数字化转型过程中需要管理者提升自我领导力和团队战斗力与创造力，以高效赋能数字化业务增长
  
  交付形式
  2天的培训
  2+1+1天的行动学习项目
  
  现场呈现
  

  

  
  

  客户反馈
  庄老师，我们很多行长都很希望持续参加这个项目，你的专业和认真也是我们这个项目获得好评的关键。
  — 国有银行培训负责人
  
  北斗的这门课程对我们这批管理者的启发很大，同时数字化领导力结合营销创新让我的团队找到新的业务增长点。
  — 企业大学培训总监
  
  谢谢北斗老师，你们辛苦了，很多学员在你的课程学到很多干货，也能和他们的实际工作结合起来。
  — 银行学院院长